盛和塾
2009年 07月 24日
おはようございます。佐藤です!!
倫理法人会の会員さんの中には、いろんな会に
顔を出してる人がいますが、中でも京セラの稲盛会長の主催する
盛和塾などは多くの人が参加されてます。
昨日電車で移動中に、稲盛和夫著の問答塾と言う実践経営の本を読んでたら
見事に稲盛さんが、経営者のナヤミに答えています。
まさに、目からウロコでした。
経営者が遭遇するナヤミの共通点は
人事・資金・周りの環境・・・・
一番元となる要素は・・・経営者の理念《信念・信条・哲学》
『会社は経営者の器以上にはならない』と言う言葉がありますが
何でやろか?とよく判らなかったんですが、ヨーク理解できました。
あまりにも有名な言葉の中に、稲盛さんが第二電電をつくる時に言った
動機善なりや、私心なかりしか
(電気通信事業へ参入するにあたって、自身の動機に利己的な心、
「私心」がないかと、半年間にわたり自問したときの言葉。 )
懇親会で酔った塾生が勢いで、
『塾長はそれだけ成功しているのに。それ以上何を望むのか?』と問うた。
『私はもっとズーと先を見ている。ココまでで良しと思っていない。
したがって貴方と私とは、次元が違うので、話がすれ違うんでス』
目標や理念を高く掲げて、それに向けて必死の努力を経営者はしなさい。
何より社員やその家族を大切に。
数え上げればきりがないくらい、いろんなことが書かれてます。
日頃、同友会や倫理法人会で学んでいる事ですが、
改めて日本を代表する人が言われてると
ウ~~ンとうなずいてしまいます。
コレがビッグの影響力なんですね。
良書との出会いは、人の出会いに匹敵しますね。
サー、これからモーニングセミナーへ行ってきます。
感謝fuku310
倫理法人会の会員さんの中には、いろんな会に
顔を出してる人がいますが、中でも京セラの稲盛会長の主催する
盛和塾などは多くの人が参加されてます。
昨日電車で移動中に、稲盛和夫著の問答塾と言う実践経営の本を読んでたら
見事に稲盛さんが、経営者のナヤミに答えています。
まさに、目からウロコでした。
経営者が遭遇するナヤミの共通点は
人事・資金・周りの環境・・・・
一番元となる要素は・・・経営者の理念《信念・信条・哲学》
『会社は経営者の器以上にはならない』と言う言葉がありますが
何でやろか?とよく判らなかったんですが、ヨーク理解できました。
あまりにも有名な言葉の中に、稲盛さんが第二電電をつくる時に言った
動機善なりや、私心なかりしか
(電気通信事業へ参入するにあたって、自身の動機に利己的な心、
「私心」がないかと、半年間にわたり自問したときの言葉。 )
懇親会で酔った塾生が勢いで、
『塾長はそれだけ成功しているのに。それ以上何を望むのか?』と問うた。
『私はもっとズーと先を見ている。ココまでで良しと思っていない。
したがって貴方と私とは、次元が違うので、話がすれ違うんでス』
目標や理念を高く掲げて、それに向けて必死の努力を経営者はしなさい。
何より社員やその家族を大切に。
数え上げればきりがないくらい、いろんなことが書かれてます。
日頃、同友会や倫理法人会で学んでいる事ですが、
改めて日本を代表する人が言われてると
ウ~~ンとうなずいてしまいます。
コレがビッグの影響力なんですね。
良書との出会いは、人の出会いに匹敵しますね。
サー、これからモーニングセミナーへ行ってきます。
感謝fuku310
by fuku-310
| 2009-07-24 05:55